近日我们金年会 金字招牌诚信至上科技开展了六月份月会总结，在王海总经理的带领下明确了以下问题
1、公司月度目标的完成情况和累计完成情况，并与上年同期比较

公司的目标集中在管理方面，部门的目标集中在管理层面。其次，团队也想知道经过大家的努力，产生了多少效益，因为这涉及到大家的利益。因此，在月度总结分析会上，领导或授权部门必须向大家展示公司月度经营目标的完成情况，并进行对比，鼓励大家再接再厉。

2、公司在经营发展过程中出现的问题及整改要求的策划和安排

各部门回应的问题是从部门的角度出发，公司总结的问题是从公司全局的角度来看的。这些问题都需要从上到下进行系统的部署和解决，必须由公司最高管理层进行规划。明确要求，逐项分配，督促落实，确保公司经营方向沿着正确的轨道稳步前进。

3、重申和明确公司下一步的目标，并实施计划要求

虽然在年初公司的年度经营目标已经明确和组织，并合理地分解到每个月，为了让各部门时刻记在心里，必须在每月的月度总结分析会上重申和明确，防止一些部门因时间关系出现问题。忘掉现在的处境，对自己的奋斗和动力有松懈。

4、公司下一步的工作重点

同样的道理，作为一个公司，每前进一步都需要有一个计划来指导所有部门按照计划进行，同时确保每个部门的计划与公司的计划高度一致。

5、对各部门下一步工作的具体要求和说明

为确保各部门紧跟公司的奋斗风向标，在实现目标的过程中正确前进，公司领导必须在月度总结分析会上陈述各部门下一步工作的具体要求，统一认知，统一行动，达到双赢的结果。